今天这位讲师是一位生产领域里非常资深的讲师夏玉臣老师，夏老师是企业绩效改善实战教练、精益六西格玛黑带大师、中山大学管理学院MBA、国家人事部注册质量工程师、中国质量协会首批注册六西格玛黑带、中国质量协会注册六西格玛黑带教师、中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理、曾任世界500强-惠而浦家电生产质量部负责人
夏老师实战背景（实战工作经验26年）：世界500强-惠而浦家电（Whirlpool，美资）----------生产质量部负责人、知名企业-广州世本乐研发公司（Spengler, 德资）-----质量管理部负责人、知名企业-河南新飞电器有限公司-----------------------精益推广办负责人、知名企业-艾德旺斯珠宝(Gabriel&Co.，美资)----------卓越运营部负责人知名企业-贝尔罗斯（Perlos，芬兰）------------------亚太区全职六西格玛黑带、知名企业-万宝至马达（Mabuchi Motor, 日资）------生产管理、生产技术管理
【主讲课程】
一、 质量管理与六西格玛方向
1. 全面质量管理系列课程
《质量基础——质量管理意识、理念与基础知识》
《质量成本——质量经济性与质量成本管理》
《研发质量——产品研发与过程研发质量管理》
《供应质量——合作伙伴与供应商质量管理》
《生产质量——生产现场质量管理与过程控制》
《服务质量——客户端质量管理与客户关系 》
《质量改善——突破性质量改善的系统方法》
《卓越绩效——从优质到卓越的蝶变路径》
2. 六西格玛系统培训
《六西格玛系统培训课程（黄带）》
《六西格玛系统培训课程（绿带）》
《六西格玛系统培训课程（黑带）》
3. 五大工具培训（可任意组合）
APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC
4. 质量改善方法与工具培训
《QCC》《8D》《QC7工具》《DOE实验设计》《假设检验》
《方差分析》《回归分析》
二、 精益生产与精益管理方向
1. 精益思想、理念培训
《向管理要效益——公司运营成本管理与改善》
《精益管理理念与意识培训》
2. 精益生产系统培训
《精益生产+工具》
3. 精益管理专项培训
《价值工程》《精益价值流分析》《生产制造流程设计与优化》
《精益成本管理与现场改善》
4. 精益工具培训
《5S/6S管理》《目视化管理》《作业标准化》《均衡生产》
《单件流与拉动生产》《生产线平衡》《LCIA低成本自动化》
《精益防错技术》《TPM》《快速换产》《IE改善手法》
二、 突破性综合绩效改善方向
1. 第一期 导入培训：《突破性绩效改善的组织、氛围创建》
2. 第二期 质量突破：《突破性质量改善的系统方法》
3. 第三期 效率突破：《突破性效率提升的有效手段》
4. 第四期 成本突破：《突破性成本削减的综合技巧》
5. 第五期 交期突破：《突破性交期压缩的整合思维》
6. 第六期 整合升级：《提质、增效、降本、缩期突破性综合改善》